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consultoría de implantación

Las necesidades de las pequeñas y medianas empresas son las mismas que las de las grandes organizaciones pero además, requieren de flexibilidad adicional para adaptarse a un mercado en constante cambio, mayor rapidez en su implantación y una inversión adecuada.

La complejidad de los sistemas informáticos actuales hace necesario contar con especialistas altamente capacitados para tomar decisiones acerca de la compra o renovación de sistemas, equipamiento y redes.

La capacitación continua de nuestros consultores le garantiza a su empresa el mejor análisis, diagnóstico y recomendaciones sobre sus necesidades informáticas, lo que le permitirá tomar sus decisiones con información a su disposición, ayudándole a mejorar la calidad de sus procesos, reducir los tiempos de implementación y optimizar los costos, actuales y futuros, de sus sistemas informáticos.

En industry trabajamos junto al cliente a fin de evitar y superar las barreras y dudas que es habitual encontrar en la carrera por mejorar aplicaciones y procesos de negocio. Nuestros profesionales le ayudarán a analizar sus objetivos y trazar la estrategia más adecuada para conseguirlos.

industry concept, análisis funcional (ISC).

Nuestros años de experiencia en la gestión de proyectos nos han enseñado que la creación de un método de implantación es, siempre, el primer paso a tomar en cualquier proyecto para garantizar el éxito y el cumplimiento de fechas y presupuesto estimado.
El Análisis Funcional (ISC) sirve para cumplir varios objetivos:
Primero, probar fehacientemente el ajuste del módulo a instalar con los flujos de negocio de su empresa. Segundo, proporcionarle una guía funcional de todos sus procesos básicos de negocio para integrar el software en su empresa. Y, finalmente, asegurar que las funciones incluidas en el software estándar se adaptan perfectamente a sus procesos de negocio y que cualquier tipo de modificación específica ha sido detectada previamente, que han sido documentados y evaluados en profundidad, y que la empresa es consciente y aprueba el desarrollo específico que deberá hacerse durante el proceso de implantación.

Análisis Funcional (ISC) cubre las siguientes etapas:

 Definición del proyecto
 Definición de la organización del proyecto
 Fijación de los objetivos del proyecto
 Descripción y análisis de los procesos de negocio.

Consultoría Funcional

La consultoría funcional está orientada hacia el análisis de los diferentes procesos internos de los clientes, con el fin de identificar su flujo de información y recomendar los cambios organizacionales que permitan un mejor aprovechamiento de la solución ofrecida.
La consultoría de producto, a partir de su conocimiento profundo del sistema, establece, en participación con el cliente, las reglas de parametrización y asesora en la correcta configuración de la solución para que ésta sea efectiva, eficiente y cumpla con los estándares técnicos y funcionales que garanticen su correcto funcionamiento. Así mismo, instruye en su utilización y apoya conceptualmente la toma de decisiones a fin de obtener las mejores ventajas competitivas sobre la utilización de la solución.

Consultoría Técnica

La consultoría técnica garantiza que la solución funcione correctamente, avala técnicamente el proceso de instalación, migración y afinamiento de la solución, apoya a la implantación en la óptima configuración y parametrización del sistema y asesora tecnológicamente y, así mismo, valora y desarrolla implementaciones adicionales requeridas en función de las necesidades de negocio del cliente (desarrollos personalizados).

 

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